7月になってようやく紫陽花が開花＊

　先日、某コーチング勉強会で、「農業分野にコーチングをとり入れたい」というコーチにお会いしました。“さすが、北海道！”と思いながらも、“農業にコーチングって？？？”　興味しんしんの私でした。

　「農業はとかく天候に大きく左右される職業なんです。だから、農業に従事している人は、どこか主体性がない、というのか、責任を他に押し付けてしまうところがあるんです。天気が悪いから、と言ったところで、それはどうしようもないことじゃないですか。それなのに、うまくいかないのは天気のせいで、自分でなんとかしようという発想がわいてこないんです」　“なるほど、それって、なんか、セールス・パーソンが景気のせいにするのと似てるな”

　「そういう人たちの話を一回全部じっくり聴いて、最後に質問してみたいんです。『天気が悪い、土壌が悪い、種苗が悪い、指導者が悪い、行政が悪い、国が悪い・・・、なるほど。で、あなたはどうしたいんですか？　どうしたらいいと思うんですか？』と」　“おぉ、それは、すばらしい！！　その発想は大事ですね。応援しますよ。農業分野でのコーチング！”　思わず叫んでいた私でした。

　「こうなったらいいんですけどね、難しいですよね」,「なかなか、そうはいかないですよね」　コーチングをしていても、よく聴かれる言葉です。人は（自分も含めて）、‘できない理由’を語らせたら、急に創造力豊かになります。なぜか、自分がやろうとしていることは「難しいこと」,「できないこと」という前提で話をしています。ここで、コーチが相手の気持ちを受容こそすれ、同調して「そうですよね」で終わってしまったら、コーチとして雇われている意味がありません。

　時々、私ってちょっと冷たいかな、と思いながらも、問いかけます。“で？”　「え？」　“本当にできないんですか？　本当に？”　「普通に考えたらできないですよ～」　“じゃぁ、普通に考えなかったら？　できるとしたらどんな可能性がありますか？　考えてみませんか？”

　私たちが、「できない」と思っていることは「本当にできない」ことなのでしょうか？‘できない理由’を言いたくなる気持ちは普通にわいてきますが、「で、それを言ってどうなる？」という‘できない理由’を数え上げることで、解決に向かっているのでしょうか？　誰かのせいにすることで、前進を生んでいるのでしょうか？

　私は、コーチとして、‘できない理由’を考え始める自分自身にも問いかけています。“で、それを言っていてどうなる？　本当はどうしたい？　どうすればできると思う？”

　まず、「できる」というところに立ってみる。そうすると、そこから可能性が見えてくる。チャンスも寄ってくる。これが、コーチングに出会って、私が学んだことです。

　農業分野でのコーチング！　応援したいですね～。